Event_1i8soz8 Event_1ol2l80 Event_1kdh9wl Event_1ccq1ya Activity_1fx844d Gateway_06asfqf Event_0j95g50 Activity_04xzazp Activity_07hctrb Activity_1q2w0sd Gateway_0fyb644 Activity_1mgd2pk Gateway_0g9f6ys Event_1i6mddg Activity_1q9wap8 Activity_04m5zxf Activity_07z3fth Activity_0989lqa Gateway_1332x85 Activity_0bu0lde Activity_0edzabt Event_1gj296g Gateway_1dh1wl8 Event_1c28mvi Activity_1bcqp00 Activity_1eurnc1 Activity_1os9jd5 Activity_1s10uma Activity_0meoqy0 Activity_0zqtsdk Event_0rj1iyr Gateway_0ch9gkt Event_0zlsp3a Activity_0nz7mie Gateway_1cfdj87 Activity_06pioa2 Event_0qlb0r4 Activity_0mhg1pn Event_0363lsd Event_0ul1pyz Activity_1exz7f5 Activity_0srb5sv Event_12fk8rf Activity_1jw61qo Gateway_02tkwet Event_1dx7k6d Activity_0bdr8kr O processo inicia com a demanda de construir a Cadeia de Valor. Flow_18ujgoh Flow_181shhx Flow_0nlf5ax Flow_160781v Flow_0u8o3pf Flow_0u8o3pf Flow_18ujgoh Flow_0q0hami Flow_16b8vcc Flow_1qjmz3t Flow_0lf0yl4 Flow_07lf445 Flow_07lf445 Flow_16b8vcc Flow_0lf0yl4 Flow_1trkoh7 Flow_0f3sv76 Flow_1trkoh7 Flow_0i0l82l Flow_0i0l82l Flow_1vllor6 Flow_0krxjkx Flow_1vllor6 Flow_0lc5it5 Flow_0lc5it5 Flow_0u5kvih Flow_138y85v Flow_1q6pr9x Flow_0krxjkx Flow_138y85v Flow_0s8hk1l Flow_0txa50l Em paralelo deverá ser elaborado um documento explicativo a respeito da cadeia de valor do Órgão. Flow_1k2ucgk Flow_194kk42 Flow_0bdc1f4 Flow_1isvb1e Após a identificação e classificação dos processos em gestão, finalísticos e sustentação, deve-se desenhar a representação visual dos processos. CONFORME GUIA Flow_1v408mo Flow_0af5o8h Flow_1isvb1e Flow_1v408mo Flow_0hxbrnc Flow_1kfgewh Flow_0hxbrnc Flow_0s8hk1l Flow_0af5o8h Flow_1kfgewh Flow_0sbom04 Flow_1p4dt5z Flow_0l8m9wb Flow_1jkhnwh Flow_0l8m9wb Flow_0sbom04 Flow_097p8l0 Flow_1p4dt5z Realizar reuniões de sensibilização com lideranças e equipes para apresentar o projeto de gestão de processos e garantir o engajamento. Sugere-se que estejam envolvidos, alta gestão, diretores e gestores. Flow_0q0hami Flow_181shhx CLASSE: 7 - Processo sobre Cadeia de Valor ASSUNTO: 2456 - Gestão de Processos de Negócio Setor de competência: SEPLAN/GABSA/EPROC–Escritório de Gestão de Processos do Poder Executivo Estadual; Interessado: 80.460.835/0001-63 SECRETARIA DE ESTADO DO PLANEJAMENTO; Detalhamento do assunto: Iniciativa da Construção da Cadeia de Valor [NOME DO ÓRGÃO]; Controle de acesso: Público. Flow_0nlf5ax Flow_160781v Estando o órgão sensibilizado, utiliza-se o metodologia baseada no método BMM (Business Motivation Model) para diagnosticar a organização, com o objetivo de definir e identificar as suas diretrizes estratégicas. Flow_1qjmz3t Flow_0f3sv76 Flow_0u6pjx0 É necessário identificar os stakeholders internos e externos à organização, ou seja, os atores que contribuem e influenciam a organização. Flow_17xdl48 Flow_1qw0vup Por fim, identifica-se o público alvo, ou seja, para quem a organização entrega valor ou quem é impactado pela organização. Flow_1qw0vup Flow_0cx8kgf Flow_0cx8kgf Para a construção da cadeia de valor, deve-se realizar o levantamento e análise das leis (complementares, ordinárias, delegadas), medidas provisórias, decretos, regulamentos, regimentos e resoluções que regem o Órgão e suas responsabilidades. Flow_0u6pjx0 Flow_0ywx073 Para identificar a finalidade da organização é necessário conhecer a visão, missão e objetivos. Flow_0ywx073 Flow_17xdl48 Flow_0u5kvih Flow_1q6pr9x Flow_1jkhnwh Flow_097p8l0 Flow_041zdoj Flow_194kk42 Flow_0txa50l Flow_041zdoj Flow_00bugzb Flow_00bugzb Flow_0i587ln Flow_0i587ln Flow_1k2ucgk Flow_0bdc1f4 Flow_0xfgroi Flow_07ong0a Flow_07ong0a Flow_14atii0 Flow_14atii0 Flow_12e7n5d Flow_12e7n5d Flow_0ne75f6 Flow_1uw0445 Flow_1f15kr4 Flow_0elmk46 Flow_1f7l1g6 Flow_1f7l1g6 Flow_0xfgroi Flow_1ocnrfq Flow_1uw0445 Flow_0p7661j Flow_1ocnrfq Flow_0h8vphe Flow_0p7661j Flow_1f15kr4 Flow_0elmk46 Flow_0ne75f6 Flow_0h8vphe